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初入職場,你還該學學這些心理法則

日期:2019-04-02 13:34:29轉自:英創人才日企招聘字體:

昨天,我寫了一篇文章,“當你第一次進入職場時,你應該學習這些心理規則。”

  在工作場所遇到困難是很自然的。所以,當我們進入工作場所工作一段時間后,我們能坐下來休息后放松嗎?

  不,還有一個工作競賽在等著你。

  工作場所的競爭是什么?職場為什么會有競爭?我們如何面對職場的競爭?

  看看下面的內容。

  1。鯰魚效應:競爭有利于更好的生存。

  “鯰魚效應”意味著,當人們受到外界的巨大壓力時,精神將處于一種緊張和繁榮的狀態,它可以激發內心無限的潛能,迸發出超自然的能量。

  鯰魚效應源自挪威人食用沙丁魚的習慣。

  挪威人有吃和吃新鮮沙丁魚的習慣,所以生活沙丁魚在市場上的價格比死沙丁魚高幾倍。沙丁魚是一種不合適的魚,盡管魚販試圖使沙丁魚活著,但大多數沙丁魚仍然悶悶不樂地在途中。

  但是其中一個船長找到了正確的方法。他把沙丁魚罐子裝滿,放上一條以沙丁魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚看到鯰魚時非常緊張,他們在魚缸里倉促奔跑,四處躲避,加速,這就是沙丁魚的秘密。

  誰是這個職位上有影響力的人?你可以猜到很多人,但是你可以輕易地忽略你的競爭者。事實上,對手無處不在。無論他來自公司還是公司,你都會遇到和你競爭的人。然而,你不必對“對手”這個詞感到緊張。想象一下,在100米賽場上,你能否跑得很好,很大程度上是站在起跑線上的人。

  如果一個人不追求和爭取一個目標,他將無法發現他的競爭對手的存在。發現對手往往是成功的開始,也就是說你有主動權。有了進取精神,我們就可以在工作中做好自己的工作,從而有向競爭對手學習的欲望和動力。

  面對對手,向他學習,超越他。你會發現他的外貌是你的福音。

  青蛙規則:工作場所的競爭總是在發生。

  青蛙法則是先把一只青蛙放在一個滿是冷水的容器里,然后慢慢加熱,每兩天加熱一次。然后,即使水溫上升到90度一天,即使青蛙幾乎煮熟,它也不會跳出容器自愿。但是如果青蛙突然被扔進熱水里,青蛙會立刻跳起來逃出危險。青蛙清楚地看到前方的危險,但忽略了尚未到來的?;?。

  雨天是人們經常談論的一個短語,但是沒有什么可以做的。人的本質具有先天的惰性,不必改變現有的實踐,特別是當它能得到極大滿足的時候。

  但是,如果一個經理、一個部門、一個單位失去了必要的刺激,在一個舒適的工作氛圍中并沒有自覺地,那么,它就失去了工作的活力,而當?;嬲戳偈?,已經太遲了。

  青蛙定律告訴我們它是。

  在這個競爭的時代,競爭是生存的最有力的武器,無論是在企業還是個人。

  只有當我們不忘記競爭的時候,我們才能專注于我們的工作,提高我們的效率。

  三、馬飛效應:直面晉升競爭,會激發你的潛能。

  “馬飛效應”指的是懶惰的馬,只要有馬飛咬,它就會充滿能量,跑得快。

  馬蠅效應來自Lincoln年輕時的經歷。

  Lincoln年輕時,他和哥哥在肯塔基家鄉的一個農場犁田。Lincoln叫他的馬,他的哥哥幫犁。那匹馬懶洋洋的,慢吞吞的,熱氣騰騰的。但是有一段時間,馬跑得很快。Lincoln很驚訝。當他到達地面時,他發現一只大馬蠅咬著一匹馬,把馬飛了下來??吹講雜換韉?,他的哥哥抱怨道:“哦,你為什么要把它關掉?”是那個跑馬的人!”

  沒有馬飛咬,馬慢慢騰騰,行走和停止;馬飛咬,馬不敢忽視,跑得快。這就是馬蠅的作用。

  馬蠅效應告訴我們,一個優秀的對手比平庸的朋友更有幫助。

  那么,如何應對師父帶來的巨大壓力呢?

  1。鼓起勇氣奮起戰斗

  2。充分發揮你的優勢

  三。反思自己的缺點

  4。妥善處理與競爭對手的關系

  四、競爭優勢的作用:與對手取勝

  在現實世界中,每個人都想比別人強,沒有人愿意承認自己軟弱。在自己的利益面前,人們一定要奮斗,即使雙方都有共同的利益,人們也經常爭奪雙方的優先權,而不是“雙贏合作”。心理學家稱這種現象為“競爭優勢效應”。

  一個實驗可以更生動地說明競爭優勢效應。

  心理學家把學生分成許多組,每組是兩個人,他們是在獨立的空間里,是分開的,是不可協商的。心理學家讓他們每人寫下他們想要得到的錢,如果兩個人寫的錢加起來是100或少于100,他們就能得到錢。如果他們兩人的總和超過100,例如140元,那么他們每個人都要向心理學家支付70元。結果會是什么呢?幾乎所有的學生都必須支付心理學家,因為沒有一組學生寫少于100的總和。

  心理學家指出,由于缺乏溝通,人們仍然會選擇競爭,如果他們有共同的興趣。但是,如果雙方事先就利益分配問題進行了討論,達成共識,雙方合作的可能性將大大增加。在這個實驗中,如果實驗中的兩個人被允許互相協商,結果是不言而喻的。雙方利益的沖突會導致競爭。

  任何想要實現自己價值的人都必須與周圍的人建立友好的關系,真誠合作,在競爭中實現互補和共同發展。

  這是當代人所崇尚的“雙贏”。從某種意義上說,只有“雙贏”才是真正的勝利。

  五,共生效應:善待自己的共生體。

  自然界存在一種現象:當植物單獨生長時,它會顯得短而單調,當與許多相似的植物生長時,它是根深蒂固的。植物間的相互影響和相互促進現象稱為“共生效應”。

  對于我們工作場所的人來說,我們的共生是我們的同事。我們生活的大部分時間都在工作。每天24小時,當你擺脫了吃飯和睡覺的時間,你花了超過一半的時間和同事在一起,而同事只是在你的生活中與你的家人緊密聯系在一起。

  但是如果你和同事相處不好,你會很沮喪很長一段時間,你的生活將會很繁重。因此,在工作場所,我們應該善待我們的共生體,也就是說,我們應該善待我們的同事。

  許多工作場所的人嘆息說,他們與同事的關系不和諧,這似乎是現代職場中的一個普遍問題。人們總是認為“工作場所是戰場”,同事是競爭對手,要成為同事的朋友,只能為自己定時炸彈,因為他知道你的缺點,甚至還拿著你的“把手”。同事真的不能成為朋友嗎?

  戴維和杰克過去是很親密的朋友。他們畢業于同一所大學,同一家公司和同一個部門工作。戴維思想嚴謹,思想嚴謹。杰克的思想是先鋒的,思想是敏銳的,兩黨的工作是高度互補的。他被公司譽為“黃金搭檔”。但是有一段時間,他們倆突然變得很深,他們沒有一起研究問題,人們在電腦上工作,他們似乎彼此不認識。不尋常的現象是由部門經理發現的,他們被召集在一起詢問,兩人說什么都沒發生。后來,細心的部門經理發現戴維懷疑杰克在同事面前說他的失敗,所以他不想回答杰克,杰克認為戴維認為他是競爭對手。于是,經理再次與他們交談,找出他們矛盾的根源,并解釋誤解。在經理的指導下,他們也進行了一次傾心交談,他們都覺得他們彼此誤解,并進行了自我反思。工作不能帶來個人情緒,因為私人情緒不會在工作中互相支持,造成兩次失敗,影響公司的未來。最后,兩人消除了隔閡,在工作中仍然是朋友。

  事實上,處理與同事的關系并不難。同事也是人。他們情緒化。他們可以成為真正的朋友,如果他們真的與他們相處的一種真誠的方式。

  當然,同事和朋友畢竟是朋友,在特定的情況下,和一般的朋友不同。與普通朋友相比,同事和朋友之間經常有合作和競爭的關系。利益沖突經常出現。

  只要你與同事溝通,與同事溝通,許多問題將不再存在。善待你的同事,善待自己,這對我們的工作很有幫助。

  在《改變生活的108條心理法則》一書中,作者還介紹了許多其他工作場所的規則,希望有興趣的書友會認真對待它,并相信工作場所的每個人都會得到獎勵。

 

 
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